育成年代メインサッカークラブの収益構造②

前回http://japanfootball.hatenablog.com/entry/2016/01/12/165320

の続きです。

前回の記事で、

収益のメインは、月会費、と書きました。

一人当たり会費×スタッフ1人で担当できる人数＝スタッフ一人当たりの収益です。

そこで、一定の限界がきます。

スタッフ一人当たりで、担当できる人数というものには当然限りがあります。

日本で一般的になっている、

土日の活動を行わない

「スクール」

という形態と、

平日の練習と、土日に試合に参加する、

「クラブチーム」

と、大きく二つに分けて、書いていきますが、

まずはスクールは、基本的に土日の活動がありませんから、平日に、何コマ、いくつのクラスを担当できるか、という考え方になります。

例えば、平日マックスでコマ割りを考えると、

例えば

15:00-16:30→幼児〜2年生

17:00-18:30→３〜4年生

19:00-20:30→5〜6年生

の３コマ、×5日

として、すべて、週に一回のレッスンのみのクラスだとして、1クラスを30名、会費8000円だとすれば

3コマ×5日×３０人×会費8000円

＝360万/月

となります。

が、実際にはこんな風に埋まりません笑

こんな風に出来たら、一人当たりの給与はだいぶ高水準になりそうなものです。

実際は週1〜3などで分割してコマ割りをしていきますし、人数もフルで埋まって、450名を抱えられるスクールというのは、見たことがありません。

そして、これが埋まるような人気スクールというのは、フランチャイズ化している、あるいはプロクラブの人気チームだったりするので、末端のスクール担当者に回ってくるお金というのも限りが出てきます。

たいていの場合、一人当たりの担当数は、多くて、30人〜50人の間でしょう。

そして、一方でクラブチームは、となると、

問題は、土日の活動です。

土日に、試合があり、試合をきっちりと行うことを考えると、先ほどのスクールで見た平日のように、うまくコマ割りをして、土日を有効に使うということはできません。

なぜなら相手がいることであり、公式戦は協会などが関係してスケジュールが決定してしまうからです。

そうなると、スクールのように何クラスも抱えることは絶対にできません。

一人、2クラスが大抵限界。３クラスとなると、破綻をし始めます。

選手一人一人に、適切な環境を提供しようとすると、一人当たり、20名が良いところです。

そこを無理して、30名〜50名を、1人で担当しているところもありますが、その歪みは現場に必ず現れています。

そうなれば、クラブチームの単純な収益は

20名×会費10000円＝20万

2クラスを見たとして、×2ですね。

と見えてきます。

これは学校も同じです。

クラスは大抵30名クラス。先生一人当たりの収益は限られます。だから、私立は一人当たり高い学費を設定するか、公立は「税金」が投入されて、先生の給与的保証を作るわけです。

単純に考えたら、サッカークラブの現状打破するためには、

『一人当たりの会費を上げる』

という方法か

『税金のように、他からの収益を確保する』

のどちらかの選択肢を取る

ということになりそうです。

そして、僕は一人当たりの会費の増額に限界を感じていますし、他のの収益確保にも、各クラブは問題を抱えているように思います。

それではまた次回。